-
a.
visie op de strategische alliantie met de minister,
-
b.
de missie en de relatie tussen missie en visie op armoedebestrijding,
-
c.
de gehanteerde interventiestrategieën,
-
d.
de aard en kwaliteit van de relaties met partnerorganisaties,
-
e.
de aard en kwaliteit van de relaties met derden,
-
f.
de effecten en de duurzaamheid van de resultaten van de werkzaamheden van de organisatie,
-
g.
de wijze waarop de organisatie gestalte geeft aan de bewaking van voortgang en kwaliteit van beleid en programma’s van de organisatie,
-
h.
het door de organisatie gevoerde financieel beheer,
-
i.
de bijdrage van de werkzaamheden aan structurele armoedebestrijding,
-
j.
een strategische analyse, waarin aandacht voor de context, de betrokken actoren, eigen uitvoeringsacapaciteit en strategisch-operationele doelstellingen,
-
k.
het strategisch beleid van de organisatie ten aanzien van de door haar ondersteunde organisaties,
-
l.
de mate waarin de voorgenomen activiteiten vernieuwend zijn,
-
m.
het verband tussen doelen, middelen en resultaten,
-
n.
de mate waarin de beoogde resultaten specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden zijn omschreven,
-
o.
de doelgerichtheid en doelmatigheid van de inzet van middelen,
-
p.
de wijze waarop kwaliteitsbeheer, monitoring en evaluatie van de werkzaamheden gestalte krijgt en
-
q.
de mate waarin en de wijze waarop de voorgenomen werkzaamheden een duurzame uitwerking zullen hebben.