Besluit van de Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport van 7 mei 2026, kenmerk 4375594-1096264-OBP, houdende de vaststelling van het Organisatiebesluit VWS 2026
Organisatiebesluit VWS 2026
De Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport,
minister: Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport;
b.
ministerie: Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport;
c.
ressorteren: vallend onder het gezagsbereik van de genoemde functionaris;
d.
SG: Secretaris-Generaal;
e.
pSG: plaatsvervangend Secretaris-Generaal;
f.
budgethouder: functionaris die verantwoordelijk is voor een rechtmatig en doelmatig financieel beheer van de aan hem toegewezen budgetten;
g.
budget: aan een budgethouder toegewezen verplichtingen- en kasbedrag(en) alsmede de te realiseren ontvangsten ter uitvoering van de gehele of een deel van de VWS-begroting.
Hoofdstuk
2
Hoofdstructuur van de organisatie
Artikel
2
Het Ministerie bestaat uit de volgende organisatieonderdelen:
a.
de Algemene Leiding;
b.
het Directoraat-Generaal Volksgezondheid (DGV);
c.
het Directoraat-Generaal Curatieve Zorg (DGCZ);
d.
het Directoraat-Generaal Langdurige zorg (DGLZ);
e.
de (staf)directies;
f.
de diensten en instellingen;
g.
de secretariaten van raden en commissies.
Hoofdstuk
3
Algemene leiding
Artikel
3
1
De Algemene Leiding ressorteert onder de minister.
2
De Algemene Leiding bestaat uit:
a.
de Secretaris-Generaal (SG);
Onder de SG ressorteren de volgende onderdelen:
1.
de directie Macro-Economische Vraagstukken en Arbeidsmarkt (MEVA);
2.
de directie Financieel-Economische Zaken (FEZ);
3.
de directie Bestuurlijke en Politieke Zaken (BPZ);
4.
de directie Wetgeving en Juridische Zaken (WJZ);
5.
het bureau Integriteit en Sociale Veiligheid (BISV).
b.
de plaatsvervangend Secretaris-Generaal (pSG);
De pSG is belast met de interne organisatie en het beheer van het Ministerie en vervangt de SG bij diens afwezigheid.
Onder de pSG ressorteren de volgende onderdelen:
1.
de directie Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel (OBP);
2.
de directie Informatiebeleid-CIO (DI/CIO);
3.
de directie Communicatie (DCo);
4.
de directie Eenheid Secretariaten Tuchtcolleges en Toetsingscommissies (ESTT);
5.
het regiebureau PGB;
6.
de directie Open Overheid (DOO).
c.
de Directeur-Generaal Volksgezondheid (DGV);
Onder de DGV ressorteren de volgende onderdelen:
1.
de directie Publieke Gezondheid (PG);
2.
de directie Sport en Bewegen (SB);
3.
de directie Voeding, Gezondheidsbescherming en Preventie (VGP);
4.
de directie Internationale Zaken (IZ);
5.
de directie Infectieziektenbeleid (IZB);
6.
de directie Zorg en Jeugd in Caribisch Nederland (ZJCN);
d.
de Directeur-Generaal Curatieve Zorg (DGCZ);
Onder de DGCZ ressorteren de volgende onderdelen:
1.
de directie Curatieve Zorg (CZ);
2.
de directie Mentale Gezondheid en ggz (Mgg);
3.
de directie Geneesmiddelen en Medische Technologie (GMT);
4.
de directie Patiënt en Zorgordening (PZo);
5.
de programmadirectie Weerbare Zorg;
6.
de directie Deelnemingen en Aandeelhoudersadvisering (D&A);
7.
de programmadirectie Integraal Zorg Akkoord (IZA).
e.
de Directeur-Generaal Langdurige Zorg (DGLZ);
Onder de DGLZ ressorteren de volgende onderdelen:
1.
de directie Langdurige Zorg (LZ);
2.
de directie Zorgverzekeringen (Z);
3.
de directie Maatschappelijke Ondersteuning (DMO);
4.
de directie Jeugd (DJ).
Artikel
4
De volgende diensten en instellingen ressorteren onder de SG:
1.
de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ);
2.
de baten-lastendienst Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM);
3.
het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP).
De volgende diensten en instellingen ressorteren onder de pSG:
1.
de baten-lastendienst agentschap College ter Beoordeling van Geneesmiddelen (aCBG);
2.
de baten-lastendienst CIBG;
3.
de Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen (DUS-I).
Artikel
5
De volgende secretariaten van raden en commissies maken deel uit van het Ministerie.
Onder de pSG ressorteren:
1.
het secretariaat van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS);
2.
het secretariaat van de Gezondheidsraad (GR);
3.
het secretariaat van de Centrale Commissie Mensgebonden Onderzoek (CCMO);
4.
het secretariaat van de Nederlandse Sportraad (NLsportraad).
Artikel
6
1
Het RIVM, het Directoraat-Generaal Volksgezondheid, het Directoraat-Generaal Curatieve Zorg en het Directoraat-Generaal Langdurige Zorg ressorteren onder een Directeur-Generaal.
2
De IGJ staat onder leiding van een Inspecteur-Generaal.
3
De directies, de stafdirecties, het agentschap CBG en SCP staan onder leiding van een directeur.
4
Het CIBG en DUS-I staan onder leiding van een Algemeen Directeur.
5
Het regiebureau PGB, de programma’s en de programmadirecties staan onder leiding van een programmamanager of programmadirecteur.
6
Het bureau Integriteit en Sociale Veiligheid staat onder leiding van een manager.
Hoofdstuk
3A
Financiële organisatie
Artikel
6a
1
De SG is budgethouder.
2
De pSG en de Directeuren-Generaal van het kernministerie zijn budgethouder voor de hen door de SG toegewezen budgetten. De SG, pSG en Directeuren-Generaal kennen aan de onder hen ressorterende hoofden de budgetten toe waarover zij kunnen beschikken.
3
De directeuren van het kernministerie zijn budgethouder voor de hen door de SG, pSG of Directeuren-Generaal toegewezen budgetten.
Hoofdstuk
4
Secretaris-generaal
Artikel
7
De directie Macro-Economische Vraagstukken en Arbeidsmarkt bestaat uit de volgende afdelingen:
a.
Arbeidsmarkt;
b.
Algemeen Economisch Beleid;
c.
Beroepen en Innovatie;
d.
Opleidingen en Juridisch Beleidsadvies;
e.
MEVA Programma’s;
f.
Financiën & Beleidsondersteuning.
Artikel
8
De directie Financieel-Economische Zaken bestaat uit de volgende onderdelen:
a.
Advies en control;
b.
Begrotingszaken;
c.
Financiële informatievoorziening en toezicht;
d.
Secretariaat.
Artikel
9
De directie Bestuurlijke en Politieke Zaken bestaat uit de volgende onderdelen:
a.
Bedrijfsvoering, Kabinet en Protocol;
b.
Beveiligingsautoriteit;
c.
Functionaris Gegevensbescherming;
d.
Politiek adviseurs;
e.
Bestuurlijke advisering;
f.
Eigenaarsadvisering;
g.
Managementondersteuning;
h.
Stukkenstroom.
Artikel
10
De directie Wetgeving en Juridische Zaken staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.
Artikel
11
Het bureau Integriteit en Sociale Veiligheid staat onder leiding van een manager.
Hoofdstuk
5
De plaatsvervangend secretaris-generaal
Artikel
12
De directie Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel bestaat uit de volgende onderdelen:
a.
Bedrijfsbureau;
b.
Afdeling Personeel en Organisatie;
c.
Afdeling Werkomgeving, Inkoop, Strategie en Proces;
d.
Afdeling Informatievoorziening;
e.
Afdeling VWS Flex.
Artikel
13
De directie Informatiebeleid-CIO bestaat uit de volgende onderdelen:
a.
Cluster iStaf;
b.
Cluster iBeleid team A;
c.
Cluster iBeleid team B;
d.
Cluster iBeleid team C;
e.
Cluster CIO-Office;
e.
Cluster i-Regie;
f.
Cluster i-Realisatie.
Artikel
14
De directie Communicatie bestaat uit de volgende onderdelen:
a.
Media;
b.
Advies;
c.
Corporate.
Artikel
15
De directie Eenheid Secretariaten Tuchtcolleges en Toetsingscommissies bestaat uit de volgende onderdelen:
a.
EST (Eenheid Secretariaten Tuchtcolleges);
b.
RTE (Regionale Toetsingscommissies Euthanasie).
Artikel
16
Het regiebureau PGB staat onder leiding van een programmamanager.
Artikel
17
De directie Open Overheid staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.
Hoofdstuk
6
Directoraat-generaal volksgezondheid
Artikel
18
De directie Publieke Gezondheid staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.
Artikel
19
De directie Sport en Bewegen staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.
Artikel
20
De directie Voeding, Gezondheidsbescherming en Preventie staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.
Artikel
21
De directie Internationale Zaken staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.
Artikel
22
De directie Infectieziektenbeleid staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de programmadirectie.
Artikel
23
De directie Zorg en Jeugd in Caribisch Nederland bestaat uit de volgende onderdelen:
a.
Zorg & Contractering;
b.
Sociaal Domein, Jeugd & Sport;
c.
Digitalisering & ICT.
Hoofdstuk
7
Directoraat-generaal curatieve zorg
Artikel
24
De directie Curatieve Zorg staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.
Artikel
25
De directie Mentale Gezondheid en ggz staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.
Artikel
26
De directie Geneesmiddelen en Medische Technologie staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.
Artikel
27
De directie Patiënt en Zorgordening staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.
Artikel
28
De directie Deelnemingen en Aandeelhoudersadvisering staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.
Artikel
29
De programmadirectie Weerbare Zorg staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de (programma)directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de programmadirectie.
Artikel
30
De programmadirectie Integraal Zorg Akkoord (IZA) staat onder leiding van een (programma)directeur. Deze stuurt op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de programmadirectie.
Hoofdstuk
8
Directoraat-generaal langdurige zorg
Artikel
31
De directie Langdurige Zorg staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het collegiaal managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de dienst.
Artikel
32
De directie Zorgverzekeringen staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.
Artikel
33
De directie Maatschappelijke Ondersteuning staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.
Artikel
34
De directie Jeugd staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.
Hoofdstuk
9
De diensten en instellingen
Artikel
35
1
Het agentschap College Beoordeling Geneesmiddelen staat onder leiding van een Directeur.
2
Onder de directeur ressorteren:
a.
Het divisiehoofd Beoordelen & Vergunning Verlenen;
b.
Het divisiehoofd Europa, Geneesmiddelengebruik & Veterinair;
c.
Het divisiehoofd Bedrijfsvoering, Juridische zaken & Communicatie.
3
Onder het divisiehoofd Beoordelen & Vergunning Verlenen ressorteren de volgende onderdelen:
a.
Regulatory Datamanagement;
b.
Casemanagement & Implementatiegroep;
c.
Farmacotherapeutische-groep I;
d.
Farmacotherapeutische-groep II;
e.
Farmacotherapeutische-groep III;
f.
Farmacotherapeutische-groep IV;
g.
Geneesmiddelenbewaking;
h.
Kwaliteit 1 (CFB, Veterinair & BNV);
i.
Kwaliteit 2 (CFB & Stoffen);
j.
Kwaliteit 3 (CFB & BTG);
k.
Farmacologie, Toxicologie en Kinetiek.
4
Onder het divisiehoofd Europa, Geneesmiddelengebruik & Veterinair ressorteren de volgende onderdelen:
a.
Europese Vertegenwoordiging;
b.
Bureau Diergeneesmiddelen;
c.
Wetenschap;
d.
Bestuurlijke Zaken & Geneesmiddelgebruik.
5
Onder het divisiehoofd Bedrijfsvoering, Juridische zaken & Communicatie ressorteren de volgende onderdelen:
a.
Corporate communicatie;
b.
Informatievoorziening;
c.
Financiën, Inkoop, Kwaliteit en Control;
d.
Human Resource Management & Ontwikkeling;
e.
Facilitair en Managementondersteuning;
f.
Juridische Zaken, Informatiebeheer & Public Assessment Report.
Artikel
36
1
Het CIBG staat onder leiding van een Algemeen Directeur.
2
Onder de Algemeen Directeur ressorteren:
a.
de directeur Operationele Zaken/COO
b.
de directeur Informatiemanagement/CIO;
c.
de directeur Bedrijfsvoering/CFO/Plaatsvervangend algemeen directeur;
d.
de stafafdeling Account-, Project- en Kwaliteitsmanagement;
e.
de stafafdeling Bestuurlijke en Juridische Zaken.
3
Onder de directeur Operationele Zaken/COO ressorteren de volgende onderdelen:
a.
Authenticatie en Gegevensverstrekking;
b.
Toelating en Toezicht;
c.
Publieke Knooppunten en Registers;
d.
Farmatec;
e.
Klant en Communicatie;
f.
Bureau Buitenlandse Zorgverleners (BBZ).
4
Onder de directeur Informatiemanagement/CIO ressorteren de volgende onderdelen:
a.
CIO Office;
b.
Functioneel Beheer;c. Delivery;
d.
Applicatie- en Servicemanagement.
5
Onder de directeur Bedrijfsvoering/CFO ressorteren de volgende onderdelen:
a.
Control, Financiën en Risicobeheer;
b.
HRM en Managementondersteuning.
Artikel
37
1
De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd staat onder leiding van een inspecteur-generaal (IG).
2
Onder de IG ressorteren:
a.
de Hoofdinspecteurs die belast zijn met bepaalde gebieden van de zorg en tevens aangewezen kunnen worden als plaatsvervangend IG:
1°.
de Hoofdinspecteur Cure en GMT;
2°.
de Hoofdinspecteur Jeugd en Maatschappelijke Zorg;
3°.
de Project Hoofdinspecteur Front-office.
b.
de directeur Strategie en Organisatie;
c.
de directeur Bedrijfsvoering;
d.
de Programmadirecteur Toezicht Sociaal Domein.
3
Onder de Hoofdinspecteur Cure en GMT ressorteren de volgende onderdelen:
a.
Medisch Specialistische Zorg 1;
b.
Medisch Specialistische Zorg 2;
c.
Medische Technologie;
d.
Eerstelijnszorg;
e.
Farmaceutische Producten.
4
Onder de Hoofdinspecteur Jeugd en Maatschappelijke Zorg ressorteren de volgende onderdelen:
a.
Jeugd;
b.
Geestelijke Gezondheidszorg;
c.
Gehandicaptenzorg;
d.
Netwerkzorg en Preventie.
5
Onder de Project Hoofdinspecteur ressorteert het volgende onderdeel:
a.
Informatie en Meldingen Centrum.
6
Onder de directeur Strategie en Organisatie ressorteren de volgende onderdelen:
a.
Bestuursondersteuning, Beleid en Strategie;
b.
Juridische Zaken;
c.
Communicatie;
d.
Bureau Opsporing en Boetes.
7
Onder de directeur Bedrijfsvoering ressorteren de volgende onderdelen:
a.
Financiën, Kwaliteit en Control;
b.
Personeel en Organisatie;
c.
Risicodetectie en Ontwikkeling;
d.
Informatie en ICT;
e.
Facilitaire Ondersteuning.
Artikel
38
1
De baten-lastendienst Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu staat onder leiding van een Directeur-Generaal (DG). De Chief Financial Officer (CFO) is tevens plaatsvervangend Directeur-Generaal (pDG) en is verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering.
2
Onder de DG ressorteren:
a.
de directeur Bedrijfsvoering/CFO (pDG);
b.
de directeur Volksgezondheid en Zorg;
c.
de directeur Centrum Infectieziektebestrijding;
d.
de directeur Milieu en Veiligheid;
e.
de directeur Informatievoorziening;
f.
Directeur Preventieprogramma’s en opschaling voor de publieke gezondheid (PPG)
3
Onder de directeur Bedrijfsvoering/CFO (pDG) ressorteren de volgende onderdelen:
a.
de stafeenheid Bureau Directieraad;
b.
de stafeenheid Communicatie en Documentaire Informatievoorziening;
c.
de stafeenheid Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel;
d.
de stafeenheid Finance, Control & Inkoop;
e.
het Projectbureau Nieuwe Huisvesting RIVM tot 1 mei 2026.
4
Onder de directeur Volksgezondheid en Zorg ressorteren de volgende onderdelen:
a.
Centrum Gezondheid en Maatschappij;
b.
Centrum Gezondheidsbescherming;
c.
Centrum Voeding, Preventie en Zorg.
5
Onder de directeur Centrum Infectieziektebestrijding ressorteren de volgende onderdelen:
a.
Centrum Epidemiologie en Surveillance van Infectieziekten;
b.
Centrum Landelijke Coördinatie Infectieziektebestrijding;
c.
Centrum Infectieziekteonderzoek, Diagnostiek en Laboratorium Surveillance;
d.
Centrum Zoönosen en Omgevingsmicrobiologie;
e.
Centrum Immunologie van Infectieziekten en Vaccins.
6
Onder de directeur Milieu en Veiligheid ressorteren de volgende onderdelen:
a.
Centrum Veiligheid van Stoffen en Producten;
b.
Centrum Duurzaamheid, Milieu en Gezondheid;
c.
Centrum Milieukwaliteit;
d.
Centrum Veiligheid.
7
Onder de directeur Informatievoorziening ressorteren de volgende onderdelen:
a.
de stafeenheid CIO-office, Kwaliteit & Support;
b.
de stafeenheid Applicatiediensten;
c.
de stafeenheid Generieke ICT-Voorzieningen;
d.
de stafeenheid Onderzoek en Datadiensten;
e.
de stafeenheid IV-advies & Regie.
8
Onder de directeur Preventieprogramma’s en Opschaling voor de Publieke Gezondheid ressorteren de volgende onderdelen:
a.
Regie op Preventieprogramma’s en Opschaling;
b.
Digitalisering voor Preventieprogramma’s en Opschaling;
c.
Supplychain voor Preventieprogramma’s en Opschaling;
d.
Coördinatie en dienstverlening voor Preventieprogramma’s en Opschaling.
Artikel
39
De Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen staat onder leiding van het collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de algemeen directeur stuurt het collegiaal managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de dienst.
Artikel
40
Het Sociaal en Cultureel Planbureau staat onder leiding van een directeur en een adjunct-directeur.
Het Planbureau werkt met een flexibele programmastructuur en kent daarnaast de volgende vaste onderdelen:
a.
Afdeling Bedrijfsvoering;
b.
Afdeling Methodologie, Informatiehuishouding en Data;
c.
Afdeling Communicatie en Public Affairs.
Hoofdstuk
10
De secretariaten van de raden en commissies
Artikel
41
Het secretariaat van de Gezondheidsraad staat onder leiding van de Algemeen Secretaris en bestaat uit de volgende onderdelen:
a.
Wetenschappelijke staf team 1;
b.
Wetenschappelijke staf team 2;
c.
Bedrijfsvoering;
d.
Communicatie en Redactie.
Artikel
42
Het secretariaat van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving staat onder leiding van een Directeur/Algemeen secretaris.
Artikel
43
Het Secretariaat van de Centrale Commissie Mensgebonden Onderzoek staat onder leiding van een Algemeen Secretaris en bestaat uit de volgende onderdelen:
a.
Bedrijfsvoering;
b.
Landelijk Bureau;
c.
Bureau CCMO.
Artikel
44
Het Secretariaat van de Nederlandse Sportraad staat onder leiding van een Algemeen Secretaris.
Artikel
45
Het secretariaat van de Commissie Genetische Modificatie staat onder leiding van een secretaris en is ambtelijk ondergebracht bij het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu.
Hoofdstuk
11
Slotbepalingen
Artikel
46
De directeur Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel is belast met het beheer van dit besluit.
Artikel
47
1
Dit besluit treedt in werking met ingang van de dag na de datum van uitgifte van de Staatscourant waarin het wordt geplaatst en werkt terug tot en met 1 mei 2026.