Regeling van de Minister van Financiën van 18 december 2019 tot vaststelling van het Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020

1

Overeenkomstig artikel 1 van het Besluit regeling functie en verantwoordelijkheid van de secretaris-generaal (Stb. 1988, 499), is de secretaris-generaal (de SG), met inachtneming van de aanwijzingen van de Minister, belast met de ambtelijke leiding van al hetgeen het ministerie betreft.

2

De SG is verantwoordelijk voor de beleidsterreinen van de direct onder hem ressorterende directies en diensten, behorende tot het SG-cluster, voor de samenhang tussen die beleidsterreinen en voor de bijbehorende bedrijfsvoering. De SG geeft leiding aan de onder hem ressorterende directeuren.

3

De SG is verantwoordelijk voor de volgende organisatieonderdelen binnen het cluster SG:

• a.

  de directie Financieel-Economische Zaken;

• b.

  de directie Algemene Financiële en Economische Politiek.

4

De SG vervult de rol van eigenaar voor de zelfstandige bestuursorganen Autoriteit Financiële Markten (AFM) en De Nederlandsche Bank (DNB).

5

De SG treft een vervangingsregeling inzake vervanging bij zijn afwezigheid, met inachtneming van artikel 5, vijfde lid.

6

De directeur-generaal Fiscale Zaken vervangt de secretaris-generaal tijdens diens afwezigheid, met inachtneming van de bevoegdheden van de pSG op grond van artikel 5, vijfde lid.

1

Er is een bestuursraad.

2

De bestuursraad overlegt regelmatig over de hoofdlijnen van beleidsontwikkeling en -uitvoering, over de hoofdlijnen van de departementale bedrijfsvoering en over al het andere dat nodig is voor een goed functioneren van het ministerie.

3

De leden van de bestuursraad zijn:

• a.

  de SG;

• b.

  de directeur-generaal Belastingdienst;

• c.

  de directeur-generaal Toeslagen;

• d.

  de directeur-generaal Douane;

• e.

  de directeur-generaal voor Fiscale Zaken;

• f.

  de directeur-generaal van de Rijksbegroting;

• g.

  de thesaurier-generaal;

• h.

  de pSG;

• i.

  de directeur Financieel-Economische Zaken.

4

De directie Bestuursondersteuning en Advies (BOA) verzorgt het secretariaat van de bestuursraad.

1

De plaatsvervangend secretaris-generaal (de pSG) is verantwoordelijk voor:

• a.

  de integrale ontwikkeling en realisering van de strategische doelstellingen op bedrijfsvoeringgebied voor het kernministerie en de Belastingdienst;

• b.

  de afstemming van de bedrijfsvoering op het primaire proces van het kernministerie.

2

De pSG is verantwoordelijk voor de volgende organisatieonderdelen binnen het cluster SG:

• a.

  de directie Bedrijfsvoering;

• b.

  het BVA-office;

• c.

  de directie Juridische Zaken;

• d.

  de directie Bestuursondersteuning en Advies;

• e.

  de directie Communicatie;

• f.

  de (tijdelijke) programmadirectie Informatie op Orde;

• g.

  de concerndirectie Informatievoorziening en Openbaarmaking;

• h.

  de concerndirectie Mens en Organisatie;

• i.

  de Auditdienst Rijk;

• j.

  de dienst Domeinen Roerende Zaken.

3

De pSG vervult de rol van eigenaar voor de volgende organisatieonderdelen binnen het ministerie en uitvoerende- en toezichthoudende organisaties buiten het ministerie:

• a.

  de Belastingdienst;

• b.

  de Commissie Eindtermen Accountantsopleiding (CEA);

• c.

  de Dienst Toeslagen;

• d.

  de Douane;

• e.

  het Nederlands Bureau der Motorrijtuigverzekeraars (NBM);

• f.

  de Stichting administratiekantoor beheer financiële instellingen (NL Financial Investments, NLFI);

• g.

  het Waarborgfonds Motorverkeer;

• h.

  de Waarderingskamer.

De verantwoordelijkheid voor de bedrijfsvoering van deze organisaties ligt in beginsel bij genoemde organisaties.

4

De pSG vervult een beheersmatige rol ten aanzien van de Auditdienst Rijk gelet op de positie van de Auditdienst Rijk in het controlebestel.

5

Bij afwezigheid van de SG treedt de pSG op als plaatsvervanger ten aanzien van:

• a.

  de eigenaarsrol van de SG;

• b.

  het voorzitterschap van de overleggen met de medezeggenschap en de vakbonden.

6

De pSG draagt zorg voor de voorbereiding van de overleggen tussen bestuurder en de medezeggenschap en tussen bestuurder en de vakbonden.

7

De pSG vertegenwoordigt het kernministerie in interdepartementaal overleg.

1

De pSG is Departementaal Chief Information Officer (dCIO) voor het ministerie.

2

De dCIO heeft de volgende hoofdtaken:

• a.

  het inrichten van het CIO-stelsel, conform artikel 9 van het Besluit CIO-stelsel Rijksdienst 2021, voor het ministerie;

• b.

  de ontwikkeling en coördinatie van het informatievoorzienings- en digitaliseringsbeleid en het monitoren van de ontwikkeling en het beheer van de informatiesystemen van het ministerie conform dit beleid;

• c.

  na overleg met de secretaris-generaal, de bewindspersonen rechtstreeks informeren, indien de taakuitoefening daartoe aanleiding geeft;

• d.

  zelf of door decentrale CIO’s uitvoering geven aan een CIO-oordeel of een externe kwaliteitstoets binnen alle fasen van projecten, programma’s of activiteiten met een digitaliseringsaspect of ICT-component;

• e.

  uitvoering geven aan de taken ten aanzien van de informatiehuishouding conform artikel 5, tweede lid, van de Regeling Informatiehuishouding Financiën 2022.

3

Dienstonderdelen van het ministerie verstrekken de dCIO de informatie die noodzakelijk is voor de uitoefening van diens taken.

4

De dCIO wordt ondersteund door de concerndirectie Informatievoorziening en Openbaarmaking.

5

De directeur Informatievoorziening en Openbaarmaking is de plaatsvervangend dCIO.

1

De directeur Bedrijfsvoering is Coördinerend Directeur Inkoop (CDI) en is verantwoordelijk voor het goed functioneren van het inkoopstelsel binnen het ministerie van Financiën en het categoriemanagement van de categorieën die ressorteren onder het ministerie.

2

De CDI heeft de volgende hoofdtaken:

• a.

  het inrichten van een CDI-stelsel voor het ministerie;

• b.

  vertalen en implementeren van rijksbrede afspraken, wet- en regelgeving en de organisatiedoelstellingen in kaders en handreikingen op het gebied van inkoop;

• c.

  stelselmatige toetsing van de inkoopprocessen en -procedures en de uitvoering van vastgestelde afspraken;

• d.

  binnen het departement inrichten van een werkend systeem aan kaders en handreikingen dat voldoet aan de rijksbrede afspraken en wet- en regelgeving en dat bijdraagt aan de organisatiedoelen;

• e.

  gevraagd en ongevraagd adviseren van de ambtelijke en politieke leiding over het inkoopbeleid en -beheer.

3

De CDI wordt ondersteund door een CDI Office.

1

Er is een bedrijfsvoeringsberaad.

2

De volgende functionarissen voeren in het bedrijfsvoeringsberaad regelmatig collegiaal overleg over beleidsvoorstellen met betrekking tot de departementale bedrijfsvoering:

• a.

  de pSG;

• b.

  de plaatsvervangend directeur-generaal Belastingdienst;

• c.

  de plaatsvervangend directeur-generaal voor Fiscale Zaken;

• d.

  de plaatsvervangend directeur-generaal van de Rijksbegroting;

• e.

  een directeur of de Agent van de Generale Thesaurie;

• f.

  de directeur Financieel-Economische Zaken;

• g.

  de directeur Bedrijfsvoering;

• h.

  een directeur van het SG-cluster, niet zijnde de directeur Bedrijfsvoering;

• i.

  de directeur Informatievoorziening en Openbaarmaking;

• j.

  de directeur concerndirectie Mens en Organisatie.

3

De pSG is voorzitter van het bedrijfsvoeringsberaad.

1

Buiten de structuur als bedoeld in artikel 10 kan de SG een tijdelijk directoraat-generaal voor grote projecten instellen.

2

Passend binnen de structuur als bedoeld in artikel 10 kan de SG of de pSG tijdelijke organisatieonderdelen instellen.

3

De SG kan de directeuren-generaal Belastingdienst, Toeslagen en Douane ieder afzonderlijk toestemming verlenen om, met inachtneming van de structuur van respectievelijk het DGBD, het DGTSL en het DGD, en de taken genoemd in het Organisatiebesluit Directoraten-Generaal Belastingdienst, Toeslagen en Douane 2021, tijdelijke organisatieonderdelen in te stellen.

1

De directeur-generaal Belastingdienst is verantwoordelijk voor de taken en verantwoordelijkheden van de organisatieonderdelen genoemd in artikel 4 van het Organisatiebesluit Directoraten-Generaal Belastingdienst, Toeslagen en Douane 2021.

2

De directeur-generaal Belastingdienst heeft een plaatsvervanger die hem bij afwezigheid vervangt.

3

De directeur-generaal Belastingdienst geeft leiding aan de onder hem ressorterende directeuren en voorziet daartoe in de nodige ondermandaten van die directeuren zoals geregeld in het Mandaatbesluit Directoraten-Generaal Belastingdienst, Toeslagen en Douane 2021.

4

De directeur-generaal Belastingdienst vervult de rol van opdrachtnemer in het driehoeksmodel dat van toepassing is.

1

De directeur-generaal Toeslagen is verantwoordelijk voor de taken en verantwoordelijkheden van de organisatieonderdelen genoemd in artikel 7 van het Organisatiebesluit Directoraten-Generaal Belastingdienst, Toeslagen en Douane 2021.

2

De directeur-generaal Toeslagen geeft leiding aan de onder hem ressorterende directeuren en voorziet daartoe in de nodige ondermandaten van die directeuren zoals geregeld in het Mandaatbesluit Directoraten-Generaal Belastingdienst, Toeslagen en Douane 2021.

3

De directeur-generaal Toeslagen vervult de rol van opdrachtnemer in het driehoeksmodel dat van toepassing is.

1

De directeur-generaal Douane is verantwoordelijk voor de taken en verantwoordelijkheden van de organisatieonderdelen genoemd in artikel 9 van het Organisatiebesluit Directoraten-Generaal Belastingdienst, Toeslagen en Douane 2021.

2

De directeur-generaal Douane geeft leiding aan de onder hem ressorterende directeuren en voorziet daartoe in de nodige ondermandaten van die directeuren zoals geregeld in het Mandaatbesluit Directoraten-Generaal Belastingdienst, Toeslagen en Douane 2021.

3

De directeur-generaal Douane vervult de rol van opdrachtnemer in het driehoeksmodel dat van toepassing is.

1

De directeur-generaal Fiscale Zaken is verantwoordelijk voor de beleidsterreinen van de onder hem ressorterende directies, genoemd in dit hoofdstuk, voor de samenhang tussen die beleidsterreinen en voor de bijbehorende bedrijfsvoering.

2

De directeur-generaal Fiscale Zaken heeft een plaatsvervanger die hem bij afwezigheid vervangt.

3

De directeur-generaal Fiscale Zaken geeft leiding aan de onder hem ressorterende directeuren.

4

De directeur-generaal Fiscale Zaken vervult de rol van de (coördinerend) opdrachtgever in het driehoeksmodel dat van toepassing is.

1

De directie Algemene Fiscale Politiek (AFP) heeft de volgende hoofdtaken:

• a.

  Coördinatie van en adviseren over het belastingbeleid, zowel voor de rijksbelastingen als het decentrale belastinggebied;

• b.

  Voorbereiden en afstemmen van Europese en internationale fiscale dossiers en zaken;

• c.

  Verrichten van kwantitatieve en kwalitatieve studies en opstellen van (rekenkundige) modellen met betrekking tot het toekomstige algemene fiscale beleid;

• d.

  Evalueren van belastinguitgaven;

• e.

  Ondersteunen van de directies van het directoraat-generaal;

• f.

  Het optreden als coördinerend opdrachtgever voor het directoraat-generaal Belastingdienst.

2

De directie AFP is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:

• a.

  de afdeling Analyse met als taken:

  • i.

    Verrichten van kwantitatieve en kwalitatieve analyses van het (internationale) fiscale beleid ten behoeve van de heffing en de inning van belastingen, waaronder het beleid met betrekking tot internationale gegevensuitwisselingen;

  • ii.

    In internationaal verband participeren in strategische fiscale verkenningen en vergelijkende beleidsonderzoeken (bijv. OESO);

  • iii.

    Onderzoeks- en evaluatieagenda, met als onderdeel daarvan (coördinatie van) evaluaties van fiscale regelingen op effectiviteit en doelmatigheid;

  • iv.

    Inzicht verschaffen in budgettaire ontwikkeling en omvang fiscale regelingen.

• b.

  de afdeling Strategie en Parlementaire aangelegenheden met als taken:

  • i.

    Adviseren over de vormgeving van het nationale fiscale beleid, hieronder valt onder meer het proactief zicht houden op, het betrokken zijn bij en het coördineren van fiscaal beleid en regelgeving;

  • ii.

    Voorbereiden van beleid en adviseren over de vormgeving van het fiscale stelsel als geheel;

  • iii.

    Assisteren van de bewindspersonen bij de parlementaire behandeling van fiscale voorstellen;

  • iv.

    Een bijdrage leveren aan een doelmatig en beheerst decentraal belastinggebied.

• c.

  de afdeling Europese en Internationale Zaken (EIZ) met als taken:

  • i.

    Deelnemen aan internationaal en (inter)departementaal overleg over Europese (EU) en internationale fiscale onderwerpen (o.a. in OESO-verband);

  • ii.

    Signaleren en beoordelen van en onderhandelen over wijzigingen in de Europese en internationale beleidsvorming en belastingwetgeving;

  • iii.

    Adviseren over in internationaal verband in te nemen standpunten inzake directe en indirecte belastingen;

  • iv.

    Coördineren van de behandeling van alle Europese (EU) en internationale belastingdossiers (o.a. in OESO-verband);

  • v.

    Ontwikkelen van nationaal fiscaal beleid voor zover dit door de belastingdiscussies in Europees verband wordt beïnvloed;

  • vi.

    Het coördineren en voorbereiden van fiscale staatssteunprocedures bij de Europese Commissie;

  • vi.

    Het voorbereiden van fiscale procedures voor het Europese Hof van Justitie.

• d.

  de afdeling Opdrachtgeverschap:

  • i.

    Is verantwoordelijk voor het (coördinerend) opdrachtgeverschap van het directoraat-generaal Belastingdienst en de ondersteuning van het (coördinerend) opdrachtgeverschap richting het directoraat-generaal Douane en het directoraat-generaal Toeslagen;

  • ii.

    Is verantwoordelijk voor de overlegcyclus tussen de opdrachtgevers van het v Belastingdienst en het directoraat-generaal Belastingdienst;

  • iii

    Levert een bijdrage aan de overlegcycli van de opdrachtgevers van het directoraat-generaal Douane respectievelijk het directoraat-generaal Toeslagen met deze uitvoerende directoraten-generaal;

  • iv.

    Is verantwoordelijk binnen het directoraat-generaal Fiscale Zaken voor de inhoudelijke en procesmatige voorbereiding van de driehoeken Belastingdienst, Douane en Toeslagen;

  • v.

    Is binnen het directoraat-generaal Fiscale Zaken verantwoordelijk voor de advisering over de IV portfolio’s van het directoraat-generaal Belastingdienst, het directoraat-generaal Douane en het directoraat-generaal Toeslagen;

  • vi.

    Is verantwoordelijk voor het opbouwen van kennis en bestuurlijke advisering op het gebied van toezicht, dienstverlening, uitvoeringskosten informatievoorziening en governance.

• e.

  de afdeling Bestuursondersteuning met als taken:

  • i.

    Het ondersteunen van het traject van wetgeving en verdragen voor alle directies van het directoraat-generaal Fiscale Zaken;

  • ii.

    Het uitzetten en afhandelen van prejudiciële vragen van het Hof van Justitie van de EG en het bijhouden van diverse overzichten, zoals die van lopende wet- en regelgeving, moties en toezeggingen en van te implementeren Europese fiscale regelgeving;

  • iii.

    Het beheren van overzichten van Kamervragen, Commissieverzoeken, moties en toezeggingen;

  • iv.

    Het fungeren als aanspreekpunt voor Wob-zaken;

  • v.

    De coördinatie van planning & controlproducten.

1

De directie Verbruiksbelastingen, Douane en Internationale aangelegenheden (VDI) heeft de volgende hoofdtaken:

• a.

  Het voorbereiden en het ontwikkelen van en het adviseren over bilaterale en multilaterale regelingen ter voorkoming van internationale dubbele belastingheffing alsmede zetelovereenkomsten van internationale organisaties in Nederland;

• b.

  Het voorbereiden en ontwikkelen van en het adviseren over unilaterale regelingen ter voorkoming van internationale dubbele belastingheffing;

• c.

  In multilateraal verband (OESO, VN, e.d.) bijdragen aan internationale fiscale beleidsontwikkeling inzake de directe belastingen;

• d.

  Het uitvoeren van de taak van de bevoegde autoriteit in het kader van tot stand gekomen bilaterale of multilaterale regelingen ter voorkoming van dubbele belastingheffing;

• e.

  Het beleid en de regelgeving op het terrein van fiscale vrijstelling voor functionarissen bij in Nederland gevestigde ambassades en bij internationale en militaire organisaties;

• f.

  Voorbereiden van de door bewindspersonen of de algemene leiding van het directoraat-generaal Fiscale Zaken te nemen beleidsbeslissingen op het gebied van verbruiksbelastingen;

• g.

  Het ontwerpen en toelichten, al dan niet in participatie met andere departementen en internationale organisaties, van wetgeving op het gebied van verbruiksbelastingen;

• h.

  Voorbereiden van de beleidsbeslissingen op het gebied van douane, internationale regelingen en het formele douanerecht;

• i.

  Het ontwerpen en toelichten, al dan niet in participatie met andere departementen, de EU en internationale organisaties (waaronder de WDO), van wetgeving en internationale regelingen op het gebied van douane;

• j.

  Het optreden als coördinerend opdrachtgever van het directoraat-generaal Douane.

2

De directie VDI is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:

• a.

  de afdeling Internationale aangelegenheden (IA) met als taken:

  • i.

    Tot stand brengen van bilaterale verdragen ter voorkoming van dubbele belasting en ontgaan van enkelvoudige belasting in internationaal verband;

  • ii.

    In multilateraal verband (OESO, VN, e.d.) bijdragen aan internationale fiscale beleidsontwikkeling inzake de directe belastingen en het tot stand brengen van multilaterale verdragen op dit terrein;

  • iii.

    Beheren c.q. verzorgen van wijzigingen en vaststellen van de uitvoeringsregelingen en voorschriften van het Besluit Voorkoming Dubbele Belasting 2001, de Belastingregeling voor het Koninkrijk, de Belastingregeling voor het land Nederland, de Belastingregeling Nederland Curaçao en de Belastingregeling Nederland Sint Maarten;

  • iv.

    Adviseren over zetelovereenkomsten van internationale organisaties in Nederland, alsmede over het beleid en de regelgeving op het terrein van fiscale vrijstelling voor functionarissen bij in Nederland gevestigde ambassades en bij internationale en militaire organisaties.

• b.

  de afdeling Milieubelastingen en Accijnzen (M&A) met als taken:

  • i.

    Het adviseren over beleid en het voorbereiden, opstellen en toelichten van wetgeving op het gebied

    • 1.

      de accijnzen (accijns op alcoholhoudende dranken, tabak, minerale olie) en de verbruiksbelasting op alcoholvrije dranken);

    • 2.

      de autobelastingen (BPM, motorrijtuigenbelasting en BZM -eurovignet-);

    • 3.

      de belastingen op basis van de Wet belastingen op milieugrondslag (energiebelastingen, belasting op kolen, belasting op leidingwater, afvalstoffenbelasting, vliegbelasting, co₂ heffing industrie, co₂ minimumprijs elektriciteit);

    • 4.

      fiscale vergroening in den brede.

  • ii.

    Het formuleren en het inbrengen in onderhandelingen van Nederlands standpunten ten aanzien van Europese voorstellen op bovengenoemde terreinen

• c.

  de afdeling Btw en Overdrachtsbelasting (BTW&OVB) met als taken:

  • i.

    Het adviseren over beleid en het voorbereiden, opstellen en toelichten van wetgeving op het gebied van:

    • 1.

      de omzetbelasting;

    • 2.

      de overdrachtsbelasting;

    • 3.

      de assurantiebelasting.

  • ii.

    Het formuleren en het inbrengen in onderhandelingen van Nederlands standpunten ten aanzien van Europese voorstellen op bovengenoemde terreinen.

• d.

  de afdeling Douane met als taken:

  • i.

    Het algemene douanebeleid (inclusief BES);

  • ii.

    Het formele en materiële nationale (inclusief BES) en Europese douanerecht en het formaliteitenstelsel;

  • iii.

    Internationale verdragen op douanegebied;

  • iv.

    Internationale samenwerking en externe betrekkingen op douanegebied alsmede in multilateraal verband (bij de WDO, VN, IMO e.d.) bijdragen aan internationale beleidsontwikkeling op het gebied van douane.

  • v.

    Het niet-fiscale douanebeleid en wetgeving;

  • vi.

    Het optreden als coördinerend opdrachtgever van het directoraat-generaal Douane.

1

De Directie Directe Belastingen & Toeslagen (DB&T) heeft de volgende hoofdtaken:

• a.

  Voorbereiden van de door bewindspersonen of de algemene leiding van het directoraat-generaal voor Fiscale Zaken te nemen beleidsbeslissingen op het gebied van directe belastingen, het formele belastingrecht, het invorderingsrecht, de algemene wet inkomensafhankelijke regelingen en wat daarmee verband houdt;

• b.

  Het ontwerpen en toelichten van wetgeving op het gebied van de directe belastingen het formele belastingrecht, het invorderingsrecht, de algemene wet inkomensafhankelijke regelingen en wat daarmee verband houdt;

• c.

  Het optreden als coördinerend opdrachtgever voor het directoraat-generaal Toeslagen.

2

De directie DB&T is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:

• a.

  de afdeling Arbeid en Vermogen (AV) met als taken het adviseren over beleid en het, voorbereiden, opstellen en toelichten van wetgeving op het gebied van:

  • i.

    de inkomstenbelasting anders dan met betrekking tot winst uit onderneming, loon uit dienstbetrekking en het tarief van de inkomstenbelasting;

  • ii.

    het recht van successie, schenking en overgang, alsmede de Natuurschoonwet;

  • iii.

    de kansspelbelasting;

  • iv.

    de registratiewet;

  • v.

    de loonbelasting;

  • vi.

    inkomsten uit dienstbetrekking;

  • vii.

    belastbare periodieke uitkeringen en verstrekkingen en uitgaven voor inkomensvoorzieningen;

  • viii.

    het tarief van de inkomstenbelasting en de sociale verzekeringswetten voor zover de uitvoering daarvan is opgedragen aan de Belastingdienst.

• b.

  de afdeling Winst met als taken het adviseren over beleid en het, voorbereiden, opstellen en toelichten van wetgeving op het gebied van:

  • i.

    de inkomstenbelasting wat betreft ondernemingen;

  • ii.

    de vennootschapsbelasting;

  • iii.

    de dividendbelasting;

  • iv.

    de bronbelasting op rente, royalty’s en dividenden;

  • v.

    de bankenbelasting;

  • vi.

    de belastingen op de BES-eilanden.

• c.

  de afdeling Fiscale Rechtsbeginselen en Invordering (FRI) met als taken het adviseren over beleid en het, voorbereiden, opstellen en toelichten van wetgeving op het gebied van:

  • i.

    het formele recht betreffende de heffing van belastingen met uitzondering van invoerrechten en accijnzen;

  • ii.

    het invorderingsrecht met uitzondering van dat betreffende invoerrechten en accijnzen;

  • iii.

    de internationale bijstandsverlening bij de heffing en inning van belastingen;

  • iv.

    de Wet waardering onroerende zaken;

  • v.

    belastingen, premies, heffingen of inkomensafhankelijke regelingen die primair andere ministeries aangaan, doch waarbij wordt aangesloten bij het formele belastingrecht of het invorderingsrecht of bij directe belastingen;

  • vi.

    de heffingskortingen;

  • vii.

    de verwerkingen van gegevens door de Belastingdienst, Toeslagen en Douane.

• d.

  de afdeling Toeslagen met als taken het adviseren over beleid en het voorbereiden, opstellen en toelichten van wetgeving op het gebied van:

  • i.

    het toeslagenstelsel;

  • ii.

    het opdrachtgeverschap ten aanzien van de Algemene wet inkomensafhankelijke regelingen voor het directoraat-generaal Toeslagen.

1

De directeur-generaal Rijksbegroting is verantwoordelijk voor de beleidsterreinen van de onder hem ressorterende directies, genoemd in dit hoofdstuk, voor de samenhang tussen die beleidsterreinen en voor de bijbehorende bedrijfsvoering.

2

De directeur-generaal Rijksbegroting heeft een plaatsvervanger die hem bij afwezigheid vervangt.

3

De directeur-generaal Rijksbegroting geeft leiding aan de onder hem ressorterende directeuren.

1

Het Bureau Directeur-Generaal (BDG) staat onder leiding van de DG-secretaris.

2

Het Bureau Directeur-Generaal heeft de volgende hoofdtaken:

• a.

  Bestuursadvisering;

• b.

  Procescoördinatie;

• c.

  Bestuursondersteuning.

1

De Directie Begrotingszaken (BZ) heeft de volgende hoofdtaken:

• a.

  Adviseert over het begrotingsbeleid en over de uitvoering van de begroting;

• b.

  Adviseert over de beleidsontwikkeling van de financiële functie en de auditfunctie;

• c.

  Adviseert over interne en externe verzelfstandigingen;

• d.

  Adviseert over de beleidsontwikkeling inzake het financiële beheer van en de verantwoording over Europese middelen;

• e.

  Adviseert over de regelgeving voor de financiële functie en de auditfunctie;

• f.

  Coördineert de totstandkoming van de Miljoenennota, het Financieel Jaarverslag van het Rijk en de Nationale Verklaring inzake Europese middelen;

• g.

  Is belast met de centrale financiële administratie van ’s Rijks schatkist;

• h.

  Verzorgt opleidingen ten behoeve van de financiële functie, de auditfunctie en de bedrijfsvoering.

2

De directie Begrotingszaken is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:

• a.

  de afdeling Begrotingsbeheer (BBH) met als taken:

  • i.

    Adviseert over de beleidsontwikkeling van de financiële functie (beleidsvoering, begrotingsbeheer en financiële bedrijfsvoering);

  • ii.

    Adviseert over de informatievoorziening (inhoud en presentatie) van het Parlement en andere betrokkenen met betrekking tot de beleidsvoering en de bedrijfsvoering bij de rijksoverheid;

  • iii.

    Adviseert over de beleidsontwikkeling van het schatkistbankieren;

  • iv.

    Coördineert de totstandkoming van de regelgeving voor de financiële functie alsook het bevorderen van de kwaliteit van de financiële functie en verzorgt de juridische toetsing van de regelgeving van DGRB;

  • v.

    Coördineert en houdt toezicht op het begrotings- en verantwoordingsproces;

  • vi.

    Coördineert de totstandkoming van de Miljoenennota en het FJR;

  • vii.

    Coördineert de rijksbrede Financial traineeships.

• b.

  de afdeling Begrotingsbeleid (BBL) met als taken:

  • i.

    Adviseert over het begrotingsbeleid, waaronder de budgettaire normering van de collectieve sector en risicoregelingen;

  • ii.

    Adviseert over de uitvoering van de begroting;

  • iii.

    Draagt inhoudelijk bij aan de Miljoenennota en de overige budgettaire nota’s;

  • iv.

    Is belast met het analyseren van de overheidsuitgaven vanuit macro-economisch perspectief;

  • v.

    Adviseert over de normering van het Gemeente- en het Provinciefonds;

  • vi.

    Is belast met het begrotingsbeheer van het BTW-compensatiefonds;

  • vii.

    Adviseert over de beleidsontwikkeling van het schatkistbankieren.

• c.

  de afdeling Besturing, Bekostiging en Externe verslaggeving (BBE) met als taken:

  • i.

    Adviseert over het beleid voor de aansturing, bekostiging en verantwoording van verzelfstandigde organisaties zoals agentschappen, ZBO’s, RWT’s en stichtingen;

  • ii.

    Adviseert over en begeleidt de instellings- en opheffingstrajecten (en fusies) van agentschappen, ZBO’s, RWT’s en stichtingen;

  • iii.

    Adviseert over en begeleidt de doorlichtingen (evaluaties) van verzelfstandigde organisaties;

  • iv.

    Adviseert over het auditbeleid en het toezicht binnen het rijk;

  • v.

    Adviseert over de beleidsontwikkeling inzake het financiële beheer van en de verantwoording over Europese middelen;

  • vi.

    Coördineert jaarlijks de totstandkoming van het Nederlandse standpunt inzake de decharge EU begroting en de nationale verantwoording (Nationale Verklaring) inzake Europese middelen;

  • vii.

    Adviseert over het Rijkssubsidiebeleid;

  • viii.

    Coördineert de totstandkoming van de regelgeving voor de auditfunctie.

• d.

  de afdeling Rijkshoofdboekhouding (RHB) met als taken:

  • i.

    Is belast met de centrale financiële administratie van ’s Rijks schatkist;

  • ii.

    Is belast met het beheer van leningen die door de Staat aan derden zijn verstrekt;

  • iii.

    Voert die rechtshandelingen uit, die betrekking hebben op het converteren van USD naar EUR en vice versa voor zover deze betrekking hebben op leningen aan Curaçao en Sint Maarten in het kader van de lopende inschrijving;

  • iv.

    Verzorgt rapportages over o.a. het EMU-saldo en over financiële activa en passiva op de Rijkssaldibalans en de Staatsbalans;

  • v.

    Initieert de daadwerkelijke overboekingen van gelden die aan de EC toekomen (op basis van een signaal van EC zelf);

  • vi.

    Is belast met de zorg voor de financiële informatiesystemen van het DG Rijksbegroting;

  • vii.

    Vervult de functie van informatiemanagement (directie breed) en is eerste aanspreekpunt voor IT-gerelateerde zaken.

• e.

  de Rijksacademie voor Financiën, Economie en Bedrijfsvoering (RAFEB) met als taken:

  • i.

    Verzorgt opleidingen over financieel management, audit en economie en bedrijfsvoering;

  • ii.

    Verzorgt ondersteuning van buitenlandse centrale overheidsinstanties op gebied van financieel management en audit.

1

De Inspectie der Rijksfinanciën (IRF) heeft de volgende hoofdtaken:

• a.

  Houdt toezicht op de rijksbegroting;

• b.

  Adviseert de minister en de vakdepartementen, in het bijzonder in het kader van de begrotingsvoorbereiding en begrotingsuitvoering;

• c.

  Beoordeelt alle voorstellen in het kader van de begrotingsvoorbereiding en begrotingsuitvoering van vakdepartementen;

• d.

  Adviseert over het algemene begrotingsbeleid;

• e.

  Levert bijdragen aan het algemene begrotingsproces;

• f.

  Verricht onderzoek naar de doelmatigheid van de Rijksoverheid;

• g.

  Adviseert over de doelmatigheid van de Rijksoverheid.

2

De Inspectie der Rijksfinanciën is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:

• a.

  Secties die de werkzaamheden als bedoeld in het eerste lid uitvoeren, onderverdeeld in:

  • i.

    Sectie Economische Zaken en Klimaat;

  • ii.

    Sectie Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen;

  • iii.

    Sectie Sociale Zaken en Werkgelegenheid;

  • iv.

    Sectie Volksgezondheid, Welzijn en Sport;

  • v.

    Sectie Infrastructuur en Waterstaat;

  • vi.

    Sectie Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties;

  • vii.

    Sectie Justitie en Veiligheid, Algemene Zaken, Rechtspositie Sector Overheid;

  • viii.

    Sectie Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit;

  • ix.

    Sectie Financiën en Coördinatie Decentrale Overheden;

  • x.

    Sectie Defensie, Buitenlandse Zaken en Handel en Ontwikkelingssamenwerking.

• b.

  Bureau Begrotingsvoorbereiding (BBV), met als taak de coördinatie van de (interdepartementale) begrotingswerkzaamheden van de IRF;

• c.

  Bureau Strategische Analyse (BSA), met als taken:

  • i.

    adviseren over strategische beleidskeuzes;

  • ii.

    coördineren van Interdepartementale Beleidsonderzoeken (IBO’s);

  • iii.

    regelgeving maken voor beleidsevaluaties.

1

De thesaurier-generaal is verantwoordelijk voor de beleidsterreinen van de onder hem ressorterende directies, genoemd in dit hoofdstuk, voor de samenhang tussen die beleidsterreinen en voor de bijbehorende bedrijfsvoering.

2

De thesaurier-generaal heeft een plaatsvervanger die hem bij afwezigheid vervangt.

3

De thesaurier-generaal geeft leiding aan de onder hem ressorterende directeuren.

1

De directie Financiële Markten (FM) kent de volgende operationele doelstellingen:

• a.

  Goed functionerende, stabiele financiële markten die voldoende toegankelijk en transparant zijn voor de gebruikers en internationaal concurrerend zijn;

• b.

  Een integer financieel stelsel dat de toegang van de onderwereld tot de legale economie ontzegt;

• c.

  Ongestoorde muntcirculatie door middel van muntvoorziening met als randvoorwaarde kosteneffectiviteit, alsmede het uitbrengen van bijzondere herdenkingsmunten.

2

De directie FM is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:

• a.

  Afdeling Institutioneel beleid en Integriteit met als taken:

  • i.

    Wetgevingskwaliteit en architectuur van toezicht:

    • a.

      beleidsvoorbereiding FATF;

    • b.

      beleidsvorming en wetgeving integriteit financiële sector inclusief antiwitwaswetgeving, terrorismebestrijding (in het bijzonder terrorismefinanciering), bevriezingsmaatregelen en andere financiële sancties;

  • ii.

    Beleid en wetgeving Integriteit financiële sector:

  • iii.

    Handhavingsvraagstukken:

    • a.

      zorgdragen voor beleidsmatige afstemming van de taken van het Financieel expertisecentrum (FEC);

    • b.

      beleidsbepaling informatie-uitwisseling/geheimhouding;

    • c.

      tot stand brengen handhavingsarrangementen toezicht/FIOD/OM;

    • d.

      beleidsbepaling bevoegdheden toezichthouders;

    • e.

      beleidsbepaling boetes en dwangsommen,

  • iv.

    Muntwezen:

    • a.

      opdracht verlenen tot/monitoren van productie euromunten;

    • b.

      zorgdragen (via DNB) voor muntdistributie;

    • c.

      verzorgen uitgifte bijzondere munten.

  • v.

    Coördinatie FM budgetten/onderzoeken, IX-B cyclus e.d.

• b.

  Afdeling Financiële stabiliteit met als taken:

  • i.

    het bevorderen van de stabiliteit van het financiële stelsel;

  • ii.

    het bevorderen van de financiële soliditeit van aanbieders in de financiële sector;

  • iii.

    Het bevorderen van de betrouwbaarheid en stabiliteit van het betalingsverkeer en clearing and settlement;

  • iv.

    Het maken en behandelen van beleid en regelgeving voor bedrijfseconomisch toezicht op financiële instellingen, op nationaal en internationaal gebied;

  • v.

    Het zorgdragen voor een solide kader voor de financiële bedrijfsvoering in de (semi) publieke sector.

• c.

  Afdeling Marktgedrag en effectenverkeer met als taken:

  • i.

    Het bewaken van de verhouding tussen de onderneming en kapitaalverschaffers (corporate governance, verslaggeving, doorlopende verplichtingen, meldingszeggenschap);

  • ii.

    Het bewaken van de gedragsregels tussen de spelers op de financiële markten (beurzen, giraal effectenverkeer, marktmisbruik);

  • iii.

    Het bewaken van de verhouding tussen financiële dienstverleners (aanbieders, bemiddelaars en adviseurs) en de consument (informatieverstrekking, zorgplicht, garantieregelingen);

  • iv.

    Missing markets/overheidscoördinatie (nucleaire aansprakelijkheid, motorrijtuigen, terrorismeverzekeringen, collectieve sector).

1

Het Agentschap van de Generale Thesaurie heeft de volgende hoofdtaken:

• a.

  De uitvoering van de financiering van de staatsschuld;

• b.

  Het beheer van publieke middelen en de bijbehorende geldstromen door middel van schatkistbankieren en het betalingsverkeer van het Rijk.

2

Het Agentschap van de Generale Thesaurie is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:

• a.

  de afdeling Cashmanagement en Kapitaalmarktoperaties (CMK) met als taken:

  • i.

    Is belast met het afsluiten van financiële transacties op de geld- en kapitaalmarkt, waaronder het plaatsen van staatsleningen en schatkistpapier en het afsluiten van valutatermijncontracten;

  • ii.

    Onderhoudt relatie met banken inzake hun rol in het proces van plaatsing van staatsleningen, het schatkistbankieren en van het betalingsverkeer;

  • iii.

    Koopt betaaldiensten in voor de gehele rijksoverheid;

  • iv.

    Voert coördinatie over de inrichting van het betalingsverkeer van de rijksoverheid en onderhoudt de relatie hierover met de banken;

  • v.

    Voert het accountmanagement uit van de deelnemers aan het schatkistbankieren en onderhoudt de relatie met de vakdepartementen.

• b.

  de afdeling Beleid & Risico Staatsschuld & Schatkist (BRS) met als taken:

  • i.

    Ontwikkelt, adviseert en rapporteert ten aanzien van het financieringsbeleid en het risicomanagement;

  • ii.

    Geeft beleidsmatig vorm aan het schatkistbankieren en maakt beleid gericht op een doelmatige inrichting van de betaalinfrastructuur;

  • iii.

    Is verantwoordelijk voor de publicaties van het Agentschap en de website van het Agentschap;

  • iv.

    Behandelt en adviseert over juridische vraagstukken voortvloeiende uit de taken van het Agentschap, incl. zaken met betrekking tot naoorlogs rechtsherstel;

  • v.

    Is verantwoordelijk voor het beheer van mandaten en (voor zover niet extern belegd) voor de uitvoering van de compliancefunctie van het Agentschap, waarbij zij tevens tot taak heeft partijen waarmee het Agentschap samenwerkt te screenen op integriteit, als onderdeel waarvan persoonsgegevens, waaronder strafrechtelijke persoonsgegevens, kunnen worden verwerkt wanneer dat noodzakelijk is.

• c.

  de afdeling Staatsschuld- en Schatkistbeheer (SSB), met als taken:

  • i.

    Voert het beheer over de portefeuille staatsschuld en draagt zorg voor de daaruit voortvloeiende rechten en verplichtingen;

  • ii.

    Draagt zorg voor het collateral management;

  • iii.

    Draagt zorg voor het voorbereiden van emissies en verzorgt de financiële en administratieve afwikkeling hiervan en van de in het kader van de saldoregulering afgesloten geldmarkttransacties;

  • iv.

    Draagt zorg voor prognosticeren van de inkomsten en uitgaven van het rijk en bewaakt in een continue proces dat de schatkiststand bij het einde van de dag tussen de daartoe aangegeven bandbreedte sluit, beheert het schatkistsaldo bij DNB en het kas- en het saldobeheer bij de overige banken voor de rijksoverheid;

  • v.

    Draagt zorg voor de registratie en de daaruit voortvloeiende rechten en verplichtingen die voortkomen uit het schatkistbankieren en regelt nieuwe deelnemers in;

  • vi.

    Is verantwoordelijk voor het beheer en de administratie van de garantstelling voor de uitgifte van middellang schuldpapier van banken;

  • vii.

    Vervult de traditionele Mid-Office functie van het Agentschap bestaande uit onder andere de controle op de uitvoering van transacties door de afdeling CMK en de bewaking van limieten, waarbij zij tevens tot taak heeft partijen waarmee het Agentschap samenwerkt te screenen op integriteit, als onderdeel waarvan persoonsgegevens, waaronder strafrechtelijke persoonsgegevens, kunnen worden verwerkt wanneer dat noodzakelijk is.

• d.

  de afdeling Control, Accounting en Rapportage (CAR), met als taken:

  • i.

    Is verantwoordelijk voor de planning- en controlcyclus;

  • ii.

    Is betrokken bij de begrotingsvoorbereiding en -uitvoering van artikel 11 en 12 van begroting IX (Nationale Schuld en Kasbeheer);

  • iii.

    Is verantwoordelijk voor de financiële administratie en legt via het Jaarverslag verantwoording af;

  • iv.

    Adviseert ten aanzien van de bedrijfsvoering van het Agentschap, signaleert en rapporteert over (de beheersing van) operationele risico’s;

  • v.

    Vervult de controlfunctie;

  • vi.

    Is verantwoordelijk voor de administratieve organisatie en interne controle, en signaleert/rapporteert over de naleving van de gestelde risicokaders;

  • vii.

    Is verantwoordelijk voor het samenstellen van de periodieke managementinformatie, waaronder rapportages over de prestaties uit hoofde van renterisicomanagement;

  • viii.

    Is verantwoordelijk voor de periodieke rapportages aan FEZ van het ministerie van Financiën;

  • ix.

    Initieert, organiseert en coördineert beleidsdoorlichtingen en andere evaluaties op de beleidsterreinen van het Agentschap;

  • x.

    Beheert de static data van het Agentschap;

  • xi.

    Beheert de autorisaties van gebruikers in Agentschap specifieke applicaties;

  • xii.

    Is verantwoordelijk voor het functioneel inrichten van Agentschap-specifieke applicaties;

  • xiii.

    Ondersteunt gebruikers bij het gebruik van Agentschap-specifieke applicaties;

  • xiv.

    Adviseert over ontwikkelingen ten aanzien van Agentschap specifieke applicaties;

  • xv.

    Bereidt ICT-beleid voor en voert dit uit;

  • xvi.

    Waarborgt de kwaliteit van de informatiesystemen;

  • xvii.

    Bewaakt de beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid van Agentschap specifieke applicaties.

1

De Directie Buitenlandse Financiële Betrekkingen (BFB) heeft de volgende hoofdtaken:

• a.

  Het voorbereiden en coördineren van het beleid inzake de internationale monetaire en financiële aangelegenheden;

• b.

  Het voorbereiden en coördineren van het standpunt van Financiën inzake Europese integratie;

• c.

  Het voorbereiden en coördineren van het beleid inzake internationale financiële instellingen;

• d.

  Het adviseren omtrent andere internationale vraagstukken, en het assisteren van de departementsleiding bij internationale contacten;

• e.

  Het voorbereiden en coördineren van nationaal en internationaal beleid op het gebied van exportkredietverzekering, contra- en investeringsgaranties.

2

De Directie Buitenlandse Financiële Betrekkingen is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:

• a.

  de afdeling Europese Unie met als taken:

  • i.

    Voorbereiden van het beleid ten aanzien van de Economische en Monetaire Unie;

  • ii.

    Voorbereiden en coördineren van het beleid van het Ministerie van Financiën ten aanzien van samenwerking in EU-verband en het bevorderen van een beheerste ontwikkeling van de EU-uitgaven met het oog op aanvaardbare ontwikkeling van de bruto-afdrachten aan de EU en de Nederlandse positie ten aanzien van de EU;

  • iii.

    Het coördineren van de Technische Assistentie binnen het Ministerie van Financiën.

• b.

  de afdeling Exportkredietverzekering en Investeringsgaranties met als taken:

  • i.

    Voorbereiden, coördineren en uitvoeren van nationaal en internationaal beleid op het gebied van exportkredietverzekering, contra- en investeringsgaranties;

  • ii.

    Regelen van schulden met landen die in betalingsmoeilijkheden zijn geraakt;

  • iii.

    Voorbereiden en coördineren van betrokkenheid van het Ministerie van Financiën op het gebied van internationale handelsvraagstukken.

• c.

  de afdeling Internationale Economie en Financiële Instellingen met als taken:

  • i.

    Voorbereiden van het beleid ten aanzien van internationale monetaire en betalingsbalansvraagstukken (onder meer in het kader van IMF en OESO);

  • ii.

    Voorbereiden van het beleid ten aanzien van de internationale economische en financiële ontwikkelingen;

  • iii.

    Voorbereiden van het Nederlandse beleid ten aanzien van ontwikkelingsbanken en -fondsen EBRD en EIB en financiële aspecten ontwikkelingssamenwerking.

1

De Directie Financieringen heeft de volgende doelstellingen:

• a.

  Het beheer van staatsdeelnemingen;

• b.

  Het oprichten, aangaan en (gedeeltelijk) afstoten van staatsdeelnemingen;

• c.

  Het onderzoeken van en adviseren over strategische en bedrijfseconomische vraagstukken rondom staatsdeelnemingen.

2

De directie Financieringen bestaat uit de volgende organisatieonderdelen:

• a.

  de afdeling Deelnemingen Financiële Instellingen, Transport & Kansspelen (Deelnemingen FTK);

• b.

  de afdeling Deelnemingen Energie, Nucleair & Projecten (Deelnemingen ENP).

3

Aan de in het vorige lid genoemde afdelingen zijn de staatsdeelnemingen toegewezen die vallen binnen de aan hun toegewezen sectoren. Ten aanzien daarvan hebben beide afdelingen de volgende taken:

• a.

  Formuleren, evalueren en uitvoeren van beleid gericht op het oprichten, aangaan, (gedeeltelijk) afstoten en beheren van staatsdeelnemingen;

• b.

  Voorbereiden en bijwonen van aandeelhoudersvergaderingen en nemen van (bijzondere) aandeelhoudersbesluiten;

• c.

  Uitvoeren van transacties t.b.v. het oprichten, aangaan, beheren en (gedeeltelijk) afstoten van staatsdeelnemingen, hetzij adviseren over/bewaken van dergelijke transacties van anderen;

• d.

  Ontwikkelen, vastleggen en verspreiden van kennis van financiële analysemethoden, kennis van corporate governance en waardevermeerdering van staatsdeelnemingen ten behoeve van het oprichten, aangaan, beheren en (gedeeltelijk) afstoten van staatsdeelnemingen en meer specifiek kennis van verkooptransacties;

• e.

  Adviseren over strategische en bedrijfseconomische vraagstukken rondom staatsdeelnemingen.

1

De IBTD staat onder leiding van de inspecteur-generaal belastingen, toeslagen en douane (IG).

2

De IBTD ressorteert rechtstreeks onder de SG.

3

De IG rapporteert over zijn bevindingen, oordelen, adviezen en andere relevante gegevens rechtstreeks aan de minister.

4

De IG stelt de organisatie van de IBTD nader vast in een organisatiebesluit.

1

De DG’s stellen ieder jaar een jaarplan op en bespreken dit met de SG. In het jaarplan worden beleidsdoelstellingen opgenomen, alsmede een risicoanalyse, voorgenomen activiteiten en budgetten.

2

De DG’s en de IG stellen gedurende het jaar twee uitvoeringsrapportages op en bespreken deze met de SG. In de uitvoeringsrapportages wordt gerapporteerd over het realiseren van beleidsdoelstellingen en activiteiten, over de uitputting van budgetten en over bijzonderheden in de bedrijfsvoering.

3

Op basis van de uitvoeringsrapportages van de DG’s en de IG stelt de directeur Financieel-Economische Zaken tweemaal per jaar een concernrapportage op die wordt besproken in de bestuursraad.

4

De DG’s en de IG stellen na afloop van ieder jaar een afsluitende uitvoeringsrapportage en een managementverklaring op en bespreken deze met de SG. In de managementverklaring wordt verslag gedaan van afwijkingen in de bedrijfsvoering en over de risicobeheersing daarbij. Voorts bevat de managementverklaring een oordeel over de rechtmatigheid van de gedane uitgaven.

5

De SG stelt na afloop van ieder jaar een samenvattende managementverklaring (bedrijfsvoeringsparagraaf) op en brengt deze ter kennis van de minister.

1

De directeur Financieel-Economische Zaken (FEZ) ondersteunt in de vorm van toezicht en advies de SG, de DG’s en de IG bij hun overkoepelende verantwoordelijkheid voor beleidsterreinen en bijbehorende bedrijfsvoering.

2

De hoofddirecteur FEZ vervult de rol van concerncontroller – vanuit de in wet- en regelgeving, waaronder de Comptabiliteitswet 2016, vastgelegde taken – bij de totstandkoming van solide begrotingen en verantwoordingen in het kader van de planning- en controlcyclus, en bij de beoordeling van voorstellen met financiële gevolgen.

3

De verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de directeur FEZ zijn vastgelegd in het Besluit taak FEZ.

1

De directeur Auditdienst Rijk (ADR), respectievelijk de certificerend accountant van de ministeries, verschaft zekerheid over de rechtmatigheid van verplichtingen, de uitgaven en de ontvangsten van de aangesloten ministeries. Hij voert de accountantscontrole uit op de jaarverslagen van deze ministeries. Hij informeert de algemene leiding, de bewindspersonen en het Audit Committee over de uitkomsten van deze werkzaamheden.

2

In opdracht van de algemene leiding of van de directeuren onderzoekt de directeur ADR, respectievelijk de certificerend accountant van de ministeries, de beleids- en bedrijfsvoering en rapporteert daarover aan de opdrachtgever en aan het Audit Committee.

3

De verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de directeur ADR zijn vastgelegd in het Besluit taak DAD.

1

Er is een Audit Committee.

2

Het Audit Committee is samengesteld uit vier externe leden, de gehele bestuursraad, de Auditdienst Rijk (ADR) en de Algemene Rekenkamer. De SG is de voorzitter van de Audit Committee. DFEZ voert het secretariaat.

3

De externe leden van het Audit Committee kunnen hun bevindingen separaat aan de minister kenbaar maken.

1

Een voornemen tot aanpassing van de organisatie zoals deze is weergegeven in dit besluit, wordt genomen door de secretaris-generaal, gehoord de bestuursraad.

2

De directeur CDMO adviseert de secretaris-generaal alvorens een beslissing omtrent instemming wordt genomen.

1

Elk onderdeel dat ressorteert onder de in artikel 10 genoemde dienstonderdelen ontwerpt en onderhoudt een organisatierapport en een formatierapport.

2

Voor zover een document als bedoeld in het eerste lid betrekking heeft op een dienstonderdeel, genoemd in artikel 5, tweede lid, is de plaatsvervangend secretaris-generaal bevoegd het document namens de bewindspersoon vast te stellen.

3

Voor zover een document als bedoeld in het eerste lid betrekking heeft op de IBTD is de IG bevoegd het document vast te stellen.

4

Alvorens een document als bedoeld in het eerste lid, kan worden vastgesteld, behoeft dit de instemming van de bestuursraad, indien er sprake is van financiële meeruitgaven of een uitbreiding van de personele formatie. De directeur CDMO adviseert de bestuursraad alvorens een beslissing omtrent instemming wordt genomen.

5

Het vierde lid is niet van toepassing indien er sprake is van een uitbreiding van de personele formatie van de IBTD, voor zover die uitbreiding past binnen het budget van de IBTD.